保證安全平穩供氣是最大的民生，也是最大的責任。今年以來，延安分公司認真貫徹落實公司關于安全生產的系列安排部署，以“三全”管理為抓手，以精、嚴、細、實為工作要求，面對復雜反復的新冠疫情形勢，主動作為，攻堅克難深入開展隱患排查整治。截止目前，已完全面完成年度隱患整治任務，為今冬明春安全保供攢足砝碼。

“全員”合力 同心同向

分公司黨總支深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神，落實省、市及公司安全生產會議、文件精神，從踐行初心使命、履行法定職責的高度，以黨建網格化管理為抓手，著力推進雙重預防機制建設，推動全員安全生產責任落實、落地。教育、引導“全員”牢固樹立安全發展理念，強化崗位安全責任意識、壓實崗位主體責任。通過黨員干部帶頭、先鋒模范突擊、黨員聯系群眾深化、工會組織監督、崗位員工負責，全面落實全員安全生產責任制。分公司先后開展支部委員、領導班子聯系包抓檢查；各技術領域專業、專項檢查；安全生產綜合監督檢查；工會組織巡視檢查和崗位巡回檢查10000余次，總結形成日常檢查、專項檢查、專業檢查和綜合性檢查執行標準和表單50余份，進一步規范了各級、各類檢查標準、檢查頻次和檢測依據。

“全域”覆蓋 細查細分

根據公司關于安全生產專項整治三年行動安排部署，分公司按照《安全生產管理全面提升實施意見》要求，對所轄“全域”各級各類人員、各生產作業項目、各崗位操作規程、管道設備本體缺陷和外部環境安全風險進行再識別，針對潛在風險制定并落實管控措施，不斷提升本質安全水平。按照風險識別管控和隱患排查整治制度要求，21座場站分別完成“一圖三清單”并逐級落實管控措施和整治方案；按照城鎮燃氣安全專項排查、百日安全環保行動、春秋季隱患排查整治、消防環保提升、外包業務專項排查及治安防范達標建設相關工作要求，“全域”排查發現問題、隱患826項，并全部完成整治。同時，結合公司“三全”安全生態系統建設要求 ，按照安全生產風險“可知、可防、可控”路徑，對生產運行常見安全警示標識使用、制作、懸掛和維護保養進行規范，編制形成《基層場站安全目視化形象標準化手冊》，進一步有效管控風險，規范基礎管理，減輕基層負擔，為安全精細化管理提供標準依據。

“全要素”聚焦 精管精治

在眾多隱患中，長輸管道因其連續運行和點多、線長環境復雜，整治尤為困難。本年度，分公司先后開展埋地管道敷設環境調查、外防腐層不開挖檢測、雜散電流測試、土壤電阻測試、防腐層破損點開挖檢測等工作，對所轄專、支線隱患點實行“一點一策”、“一線一案”，累計開挖驗證焊縫異常198處，確定并通過換管和B型套筒維修缺陷38處；開挖驗證防腐層破損268處，確定并維修115處；對所轄1399km長輸管道進行違章占壓全面排查，確定并拆除占壓隱患86處，確保了管道“內、外”安全隱患年度整治率100%。期間，通過網絡資源，創新數據統計匯總模式，實現看板管理、全程監控、數據共享，總結并固化精細化執行標準8項。有力提升了管道的本體安全和風險管控水平。

隱患少一項，安全保障就多一份。冬季高峰供氣的大幕已經拉開，延安分公司作為對接氣源、增壓保供的前沿陣地。接下來，將進一步強化“全員、全域、全要素”協同效能，推動“三全”安全生態系統構建，推進安全生產管理水平進一步提升，以實際行動積極踐行黨的二十大精神，保供送暖服務民生。

編輯：費   磊

審核：馬維娜